德克士优势介绍

作为西式快餐特许加盟优秀品牌之一,德克士自2000年开启加盟以来,已经在全国拥有超过2500家门店,遍布全国所有省市,其中85%为加盟店。德克士以强大的品牌优势、庞大的经营网络、完善的经营管理体系、丰富的经营经验为加盟者经营德克士餐厅奠定了良好的基础。

德克士加盟申请

德克士加盟策略:因地制宜,差异化竞争。

  "目前市场上最失败的快餐品牌是哪个?"

  

  这个话题在微博大V发布后,很多网民都在讨论它。在评论区,无论是肯德基(需求面积:240-300平方米,已进入846家购物中心,并计划今年开设30家)、麦当劳、赛百味,还是永和,几乎所有的中西快餐都被吐槽出来。

  

  德克士(需求面积:130-170平方米,已进驻93个购物中心,计划今年开设500个)也不例外,但令人惊讶的是,支持德克士的人数大大超过了吐槽的人数。大多数人唾弃快餐品牌,因为它们“难吃”,但是德克士因为“美味”而成为这个问题中的一个反常现象。

  德克士加盟策略:因地制宜,差异化竞争。  第1张

  德克士成为二线和三线城市“掘金之王”的潜在危险是什么?

  

  对于一个餐厅品牌来说,消费者的认可是最大的赞誉,德克士无疑有它的优点。这个品牌在最近两年只反击了北方的一线城市广州和深圳,它是如何在二线和三线城市崛起的?赢得这样的赞誉,并与麦肯一起成为西方快餐的前三名是什么?反击一线城市的过程中有哪些隐患?

  

  德克士是一个“混血儿”,起源于美国德克萨斯州。他于1994年进入中国,在成都开了第一家店;1996年,这个“外国品牌”被台湾集团收购,成为孔师傅的兄弟。根据官方网站的数据,去年德克士商店的数量超过了2500家,而在北方一线城市广州和深圳的商店数量接近200家。

  

  说到这个品牌,它立足于第二,第三和以下的城市,我们不能逃脱“农村包围城市”的嘲笑。

  

  据了解,德克士一开始并没有把重点放在二线和三线城市。它已投资5000万美元,在包括北京和上海在内的13个城市开设了54家直营店,呼吁与肯德基和麦当劳展开积极竞争,其中大多数是7800平方米的大商场。然而,由于对当地市场缺乏充分了解,过于浮躁,以及亚洲金融危机的影响,德克士三年后宣告失败。

  

  德克士成为二线和三线城市“掘金之王”的潜在危险是什么?

  

  当我和敌人的实力相差很大时,与其与敌人正面交锋而“伤一千,输八百”,不如果断地避开对手,寻找新的空白市场。

  

  德克士调整了战略,将业务转移到麦当劳和肯德基当时没有涉足的二、三线城市,并采取了一系列措施,迅速打开品牌知名度,渗透到一线城市以外的更多地方。这些措施可以概括为:因地制宜,差异化竞争。


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